Die Kernkompetenzen liegen in der Entwicklung von Strategien und Geschäftsmodellen, Umsetzungsberatung, Supply Chain Management, Organisations- und Prozessoptimierung sowie IT. [CH-8808 Pfäffikon]
Das Unternehmen führt eine strategieorientierte Beratung und Entwicklung von Unternehmen und Führungskräften in den Funktionsbereichen Strategie, Marketing, Branding, OE, PE, Ressourcenmanagement und Controlling durch. [D-10117 Berlin]
Die international tätige Management-Beratung ist spezialisiert auf das Beratungsfeld Strategie- und Organisation für Industrie und technologieorientierte Unternehmen. [D-80637 München]
Eine Forschungs-, Beratungs- und Trainingsgesellschaft mit dem Arbeitsgebiet strategische Geschäfts- und Unternehmensentwicklung. [A-1130 Wien]
Man ist spezialisiert auf systemische Unternehmensentwicklung. Es werden sowohl der Beratungsansatz und das Beratungsangebot als auch Referenzen ausgeführt. [CH-8008 Zürich]
Die Unternehmensberatung arbeitet nach KVP Ansätzen der japanischen Methode nach KAIZEN (CIP, Continuous Improvement Process). Ausführliche Hintergrundinformationen mit einem Glossar, Links und Seminaren auf der Seite. [D-94148 Kirchham]
In der strategischen Beratung werden Alleinstellungsmerkmale und Kernkompetenzen von Unternehmen definiert, zum Wettbewerb abgeglichen sowie die Stärken - Schwächen - Profile analysiert und zur Verbesserung der Position und Leistungsfähigkeit implementiert. [GB-Edinburgh EH 15 2BY]
berät bei der Erstellung und Implementierung von Strategien zur Steuerung von Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen, auch mit Balanced Scorecard. Für das operative Geschäft wird eine GPO und Kostenoptimierungsanalyse angeboten. [CH-9000 St. Gallen]
berät mittelständisch geprägte Unternehmen bei der Definition und Prozessausrichtung von Strategie, Organisation und IT. Analysen und Bewertungen für Buyout-Investoren und Venture Capital Finanziers runden das Portfolio ab. [D-80538 München]
berät am Kern von Unternehmen die strategische Ausrichtung nach verschiedenen analytisch und betriebswirtschaftlich orientierten Ansätzen zur Ausrichtung in der Entwicklung und Sicherung. Mit modularen Zusatzangeboten zur Kundenwahrnehmung, Unternehmensplanung und Aufbau des Spezialistenstatus. [D-46049 Oberhausen]
Es werden Strategieprozesse zur Optimierung und Sicherung von Unternehmen um die Eckpunkte Zukunft, Ökologie und Freiheit entwickelt, begleitet und auf der Seite erläutert. [D-69259 Wilhelmsfeld]
Die Plattform des Spin-Offs der Universität Kiel widmet sich inhaltlich der Prävention, Früherkennung, Bewältigung und Nachbereitung von Krisen, Skandalen, Konflikten, Katastrophen, Restrukturierungen, Ereignis- und Compliancefällen in Unternehmen, Behörden, Verbänden und politischen Parteien. Sie bietet, neben einer Vielzahl von Themenartikeln, Zugang zu Audit und Beratung, Forschung und Weiterbildung. [D-24118 Kiel]
Die Beratungsgesellschaft verknüpft einen breiten Ansatz der Managementstrategie mit der Implementierung und Umsetzung in der Organisation und in die Mitarbeiterebene. Mit Studien und Fallbeispielen im Download. [D-60596 Frankfurt am Main]
Der Berater und Trainer erläutert den Beratungsansatz der Energie-Resonanz-Positionierung und die Anwendungsbereiche. [D-64846 Groß-Zimmern]
Angeboten wird die Strategieentwicklung, die Analyse und Formulierung von Wachstumskonzepten sowie Begleitung des Changemanagements. Ein zweiter Geschäftsbereich widmet sich dem Management Development mit Diagnostik-, Trainings- und Coachingleistungen. [D-30159 Hannover]
Dr. Gabrielle Schlittler bietet ein qualitativ hochwertiges General Mgt. Portfolio, dass sich in drei Funktionsbereiche gliedert: klassische Strategieentwicklung, Strategieumsetzung und Change Mgt., Managemententwicklung und Lehre. [CH-8044 Zürich]
B&C betrachtet Strategie als ganzheitliche Sichtweise mit zentralen Funktionen: als wichtiges Antriebselement für Wachstum und Wertschöpfung, aber auch als Orientierungsrahmen, um ein Unternehmen auf Kurs zu halten. Im Angebot des 1973 in Boston gegründeten Unternehmens befindet sich eine umfassende Studien- und Beiträgelistung zur kostenfreien Bestellung und Download. [D-80335 München]
Strategische Unternehmensberatung für Banken, Sparkassen und Unternehmen des privaten und öffentlichen Sektors zur Optimierung und Neuausrichtung von Unternehmen. [D-10719 Berlin]
Die 1987 von Prof. Dr. Arnold Weissman gegründete Strategieberatung für Familienunternehmen bietet Unternehmensentwicklung, die Konzeption eines nachhaltigen Management- und Führungsansatzes. Erläutert werden Instrumente und Vorgehen. [D-90489 Nürnberg]
Die einzelnen Phasen der Strategieentwicklung werden erläutert und Schnittstellen zu Funktionsbereichen genannt. Die Beratungsgesellschaft berät darüber hinaus Geschäftsprozesse und HR unter strategischen Gesichtspunkten. [D-33615 Bielefeld]
Die Beratungsschwerpunkte liegen in der Strategie- und Unternehmensentwicklung. Dabei stehen die Branchen Energiewirtschaft, Telekommunikation, Handel, Dienstleistungen und produzierendes Gewerbe im Vordergrund. Publikationen zu verschiedenen Themen können heruntergeladen werden. [D-10117 Berlin]
Das Portfolio richtet sich an Industrie, Handel, Dienstleister und Banken. Es werden Optimierungsansätze für Geschäftsprozesse, Strategien in neuen und bewährten Märkten sowie Restrukturierungsmaßnahmen im Management und Vertrieb entwickelt. [D-77933 Lahr-Reichenbach]
Man unterstützt und entlastet Unternehmer als Private Advisor und Beauftragter in anspruchsvollen Zeiten. Kernkompetenzen: Mehrwert schaffen, Unternehmen entwickeln, Individualität fördern. [CH-8001 Zürich]
Das Unternehmen ist in den Beratungsfeldern Führung (Strategie, Planung, Gestaltung), Organisation, M&A, Controlling/FuR und Marketing in Europa tätig. [D-10711 Berlin]
stellt Beratungsansätze zur Identifikation, Verständnis und Umgang mit komplexen Lösungen in den Beratungsmittelpunkt, um Methoden zur Verbesserung des unternehmerischen Umfelds, Denkens und Handelns in Organisationen und Gremien prüfen und modifizieren zu können. [CH-8032 Zürich]
Die Steigerung des Unternehmenswertes durch Anpassung von Strategie, Organisation und Steuerung stehen im Mittelpunkt des Ansatzes. Die Einführung von Anreizsystemen und flachen Managementhierarchien und runden das Angebot ab. Das Unternehmen wurde in den 80-er Jahren von Joel M. Stern und G. Bennett Stewart III in New York gegründet und ist weltweit präsent. [D-80333 München]
Strategische Beratung zur Unternehmenskulturentwicklung, Führung, Strategieentwicklung und Change Management. Mit Erläuterung des Beratungsansatzes, des Partnernetzwerks und Vita. [D-48155 Münster]
Erläutert wird die Entwicklung und innere Logik von Zukunftsszenarien sowie der Aufbau von Kompetenz der Vorausschau für die Strategieentwicklung. Mit Darstellung der Beratungsleistungen, der Referenzen und Einsatzgebiete. [D-33142 Büren]
Mit Hilfe der EKS-Methodik wird die Überprüfung, Entwicklung und Ausrichtung der Strategie und Prozesse im Unternehmen angeboten. [D-27243 Dünsen]
Die Entwicklung nachhaltiger Strategien in den Handlungssträngen Digitalisierung, Globalisierung und internationaler Umbau der Märkte (Dekarbonisierung) wird für Unternehmen international angeboten. Mit kurzer Konzepterläuterung und Teamvorstellung um den ehemaligen Außenminister Joschka Fischer. [D-10117 Berlin]
Die Gesellschaft hat sich auf die Beratung von Unternehmen und Institutionen zu Verhalten und Kommunikation in Krisen spezialisiert. Ausserdem werden Maßnahmen zur Vor- und Nachbereitung angeboten. [D-20249 Hamburg]
Die Beratung versteht sich auf alle gängigen Managementstrategien der Unternehmensführung und -entwicklung im Bereich Wirtschaft und Verwaltung. Mit weiterführenden Publikationen zur Lektüre. [A-1010 Wien]
Der Unternehmensbereich ist international in der Strategie- und Prozessberatung zur technisch-strategischen Wettbewerbsfähigkeit für Unternehmen mit technisch anspruchsvollen Produkten tätig. [D-80636 München]
Die Firma widmet sich den Beratungsfeldern: Kernkompetenzen, Wachstums- und Wertschöpfungsstrategie, Lean Management (Verschlankung), Umstrukturierung und EFQM nach dem TQM - Modell (Qualitätssicherung). [D-40211 Düsseldorf]
Die mit der Strategieanalyse und -entwicklung verbundenen Schritte, auch zur Umsetzung, werden erläutert und Modelle gezeigt. Mit Referenzen. [D-83734 Hausham]
Strategie- und Organisationsentwicklung unter Anwendung der KVP- und Six Sigma-Grundsätze im Qualitätsmanagement und BSC in der Steuerung. Unter den zahlreichen Erläuterungen befindet sich ein System zur Selbstbewertung nach ISO 9004:2000 und eine Erklärung internationaler QM-Normen. [FL-9492 Eschen]
Man berät Strategien zur Erhöhung des Unternehmenswerts bei Senkung der Kosten im operativen Bereich, bei Restrukturierung, Sanierung und vor anstehenden Ratingaktivitäten. Interim Management wird angeboten. [D-81379 München]
Die Firma ist tätig für führende deutsche und internationale Unternehmen sowie öffentliche Institutionen. Das Team besteht aus Senior-Managementberatern und praktizierenden Managern mit langjähriger Beratungs- und Umsetzungserfahrung. [D-65187 Wiesbaden]
Die ScMI AG ist ein internationales Beratungsunternehmen mit den Schwerpunkten Szenario-Management, Strategische Führung, Technologie- und Innovationsmanagement. [D-33100 Paderborn]
Die internationale Managementberatung unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung von Wettbewerbsstrategien und Geschäftsmodellen. Mit diversen Informationen zu Konzepten, Ansätzen und Branchen. [D-80539 München]
Beratungsfelder sind Strategie und Organisation, Corporate Finance, eBusiness, Marketing & Vertrieb, Effizienz- und Human Resources Management. Auch in den unterschiedlichen Kompetenzbereichen setzt Wieselhuber strategische Schwerpunkte. Mit kostenfreien Studien, im Volltext auf Anfrage, aus diversen mittelständischen und industriellen Beratungsfeldern. [D-80539 München]
Generalist unter den Beratern: Strategie, Organisation und Marketing. Man richtet sich das Beratungsportefeuille auf Wachstum, Innovation und Unternehmensgründung, Corporate Finance und Informationstechnologie aus. [D-40027 Düsseldorf]
Strategie, Moderation und Strukturierung, Projekt- & Veränderungsmanagement, Aktivierungsprojekte, Prozess-Reorganisation vorwiegend für Groß- und Einzelhandelsunternehmen, sowie für "handelsnahe" Unternehmen. [D-44227 Dortmund]
Beratung für die Industrie zur Steigerung der Prozess-Effizienz und der Produktivität an Maschinen und Anlagen. Vorgestellt wird Total Productive Maintenance (TPM) als Strategieansatz für Unternehmen ausserhalb des japanischen Wirtschaftsraums. [CH-2563 Ipsach]
Consulting, Reengineering und Prozessoptimierung für mittelständische Unternehmen. Das Unternehmen widmet sich technisch-strategischen und kaufmännischen Beratungszielen für Unternehmen mit technisch anspruchsvollen Produkten und Dienstleistungen.
Implementiert werden dauerhafte, bereichsübergreifende, unternehmensweite KVP-Systeme. Schwerpunkte sind dabei die Umsetzung von KVP/Kaizen-Workshops zur Optimierung der supply chain, zur Umsetzung von Verbesserungen am Produkt und im Prozess. [D-10203 Berlin]
In der Strategieentwicklung werden Balanced Score Cards zur Unterstützung von Entscheidungs- und Umsetzungsprozessen eingesetzt. Auf die Aktualisierung des Organisationsdesigns und die Aufwertung des Kunden- und Dienstleistungsmanagements hat sich das Unternehmen spezialisiert. [D-70178 Stuttgart]
Das Unternehmen beschäftigt sich mit Strategiekommunikation als fördernder oder hindernder Erfolgsfaktor (Flurfunk) der Strategieumsetzung. Aufgezeigt werden die Zusammenhänge an einem Phasenmodell, das auf Ansätzen des strategischen Management, der Betriebswirtschaft, Gesellschafts- und Organisationswissenschaften basiert. [D-72108 Rottenburg]
Foccusiert auf die Schwerpunkte Strategie, Marketing, Unternehmensintegration & Unternehmenskauf (M&A) ist man für mittelgrosse und grosse Unternehmen der Industrie tätig. Ausschnitt: Strategie und Balanced Scorecard, Wettbewerbsstrategien, Marktsegmentierung und Positionierung, Produktwertanalyse, Unternehmensbewertung und weiteres. [D-53115 Bonn]
Dr. Gisela Brünig und Dr. Dieter Heinrich betonen Eigenressourcen aus Ideen und Know how, in Form der Konzentration auf die zentrale Unternehmensidee, als Wachstumsmotor, der in eine langfristige Alleinstellungsstrategie überleitet. Das Unternehmen unterstützt die Ausdifferenzierung, Formulierung und den Aufbau eines selbsttragenden Systems. [D-40470 Düsseldorf]
TOP-Managementberatung für Unternehmens-, Konzernstrategien und Mergers & Acquisitions bis hin zu Geschäftsbereichsstrategien zur langfristigen Wertmaximierung bis zu substantieller Performance- und Effizienzverbesserung. Zielkunden befinden sich in Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen, Private Equity und Venture Capital Firmen, öffentlichen Institutionen und Non-Profit-Organisationen. [D-40221 Düsseldorf]
Vorgestellt wird die Delphi - Methode als Projekt zur rationalen Lösungsfindung, Entscheidung und Konsens in verteilten Systemen. In anonymer Korrespondenz zwischen Moderatoren und Experten werden komplexe Lösungswege aufgeschnürt und, von störenden Einflüssen befreit, auf die rationale Ebene verdichtet bis sich umsetzbare Lösungen abzeichnen. [D-60333 Frankfurt am Main]
Vorgestellt wird die Einbindung von Qualitätsrichtlinien der Reihen ISO 900x und DIN EN 1400x in das strategische Managementsystem. Die Konzeption wird durch selbst anwendbare Managementinstrumente gestützt. [D-40822 Mettmann]
Entwickelt und vorgestellt werden Methoden des strategischen Managements und Marketings, die auch im Dokumentdownload zur Verfügung stehen. [D-45138 Essen]
Die Mitglieder der Vereinigung arbeiten auf der Basis der Engpaß-Konzentrierten-Strategie Methode (EKS) von Wolfgang Mewes, um durch Nischenstrategie Marktführerschaft anzustreben.[D-72076 Tübingen]
In der Beratung werden Strategien zur Produktivitätsmaximierung und Innovationsführerschaft entwickelt. Konzeptionierung von Restrukturierungsmaßnahmen und Management auf Zeit wird angeboten. [CH-8200 Schaffhausen]
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